在线管理硕士学位

强调利用会计和财务概念进行管理决策. 本课程将讨论以下主题:财务报告和指标, 财务分析与规划, 财务预测, 金融市场, 财务杠杆, 营运资金管理, 资本预算程序, 资金成本和长期融资. 学生将通过完成一份财务战略报告和完成一份总结学术或专业文献中财务分析应用的研究报告来应用所学的知识.

信息技术管理探索利用信息技术实现竞争优势, 高效的运作和有效的决策. 本课程还分析了信息技术的功能及其对竞争战略和组织运作的影响.

通过这门课程，学生将能够帮助潜在的管理者有效地处理组织中的人的因素. 它研究了人类行为的原因，以及它如何影响管理挑战，如沟通, decision-making, 领导力和激励. 本课程面向以团队和项目为基础的组织，建立在当代组织中成功运作的知识和技能. As a class, 学生将反思我们在组织(公司)和作为一个组织(班级)的经验.

学生将掌握分析和综合工具，对行业进行深入分析, firms, and competitors. 课程材料包括预测竞争行为的方法，制定和实施战略计划，以实现和维持在新兴全球市场的竞争形象.

本课程强调市场营销概念的应用, 中层管理者在制定营销计划时使用的工具和决策过程, 计划与策略. 在营销战略框架内, 它还研究了市场分析和衡量, 盈利能力和生产力分析, 产品开发, 促销和定价策略, 物流系统方法和营销计划. 学生将运用所学到的知识，在课堂上构建并展示一个实际的战略营销计划.

本课程强调项目管理在组织中的发展与整合. 它提供了对项目管理学科的概述和介绍, 结合对项目经理用于按时完成项目的技术的检查, 在预算费用范围内, 并根据规定的范围和质量. 项目管理学会(PMI®)在其项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)中提供的材料, 学生探索与项目启动的项目生命周期相关的项目管理的理论和操作框架, planning, executing, 监控与控制, and closing.

本课程的重点是利用现有的会计信息来帮助公司的管理者做出相关的决策. 考察为外部用户开发的财务信息如何构成管理会计系统的基础. 探索成本系统, 成本行为分析, 责任会计与量利关系.

在本课程中，学生将学习微观和宏观经济学的实践方面，以及它们如何应用于管理环境. 学生调查经济原则在管理分析和决策中的作用:需求研究, cost, and supply concepts from a business viewpoint; and the application of national income measures to strategic planning and the future.

本课程将向创业专业的学生介绍新媒体. 本课程将提供一个实用的市场视角，以了解哪些工具起了作用, 目前使用的工具是什么, 以及如何使用这些工具实现营销成功. 本课程将重点关注基于网络的交流, 包括社交媒体, wikis, blogs, audio/video, podcasts, viral content, 内容丰富的网站. 课程的一个关键元素是撰写个人数字营销策略, 并将其整合到商业计划中.

In this course, 学生将分析财务报表，并研究用于公司估值的方法.

本课程将帮助学生培养全球经济领导者和管理者所需的技能, 并使学生了解形成全球视野的因素. In addition, 它将培养全球背景下的关键技能, 并为他们在全球市场上领导跨文化和跨组织行动做好准备.

人力资本管理创造了一种范式，战略性地将人视为最有价值的资产. 本课程为学生提供一个框架，将人力资本管理作为整体商业战略的一部分. 通过理解, 人力资本管理模式的评价与整合, 学生还将能够在国内和全球范围内应用这些方法.

本课程探讨制定有效业务政策的重要性以及组织决策在这一过程中的作用. 它还审查了现行法律的后果, 道德的考虑, 关于决策风格的冲突, 以及影响运营政策的组织行为的各个方面.

本课程概述了产品和服务生产中涉及的问题和决策. 本课程强调最新的方法, 在高成本下保证管理成功的方法和制度, schedule, 和性能要求. 因此，它专注于生产设计, 企业规划, 生产调度, 生产系统的实施和控制. 研究的概念包括运营策略, process analysis, 品质与改善, 计划与控制, 库存管理, 风险控制系统, 和供应链管理.

In this course, 学生将熟悉历史, major theories, research, 组织领导力领域的主要人物(OL). 在这篇介绍之后，我们将探索OL (pre-launch)所涉及的不同阶段, entry and start-up; diagnosis, assessment, and feedback; and action planning). 本课程是专门为学生提供基本的理论和能力基础，需要协助和促进积极, 组织内计划的变更工作. 学生完成本课程后，将准备深入研究组织领导原则和变革的具体主题.

In this course, 学生们研究组织设计的不同变体，以及每种类型的设计何时可能是一个有用的、合适的设计，可以引导组织及其领导者实现他们想要的目标. 学生将参与的其他概念/模型:整合, 环境的复杂性和活力, 决策的权利, 员工的承诺, 工作设计以及不同的管理风格. 将制订切实可行的行动计划，并讨论阻碍成功的障碍. 在课程结束时, 学生将通过组织设计和重新设计的重要方面的工作，并能够以清晰的方式与他人分享工作. 这项工作的结果可以应用于组织情况.

本课程探讨与趋势有关的问题, 因素和力量(如制度), culture, politics, 影响全球市场活动的法律和环境). In this course, 学生学习跨国界营销产品和服务的决策过程，探索国际市场营销策略的设计和修改, multinational, 以及全球市场. 本课程旨在为在国际层面上做出市场决策提供背景知识. 本课程介绍在考虑产品的情况下调整营销努力的方法, price, promotion, 以及在特定文化限制下的分配决策, 经济和政治环境.